De 5 typer ledere av gruppepsykologi

De 5 typer ledere av gruppepsykologi

Vi kjenner alle mennesker som ser ut til å være født med en spesiell gave, det å vite hvordan man skal lede, organisere, kommandere, bestille, innovere, motivere og veilede andres handlinger. Det er mange egenskaper som identifiserer en god leder, og i dag vil vi snakke med deg om de forskjellige typene vi kan identifisere i denne gruppen mennesker.



Først og fremst må det understrekes at holdningene til forskjellige typer ledere er basert på lett identifiserbare søyler. For eksempel på utvikling av gode sosiale ferdigheter , evnen til empati (som må balanseres for å sikre at den ikke skader gruppens endelige mål), intuisjon, som fører til å kunne identifisere raskt og effektivt hvilke som er relevante faktorer og hvilke som er ubrukelige osv. .

Sikkert vil dere alle ha møtt mennesker som disse i løpet av livet, eller kanskje du til og med vil være en av dem. Men vær forsiktig så du ikke generaliserer for mye, for når det gjelder sanne ledere, må du alltid huske på to grunnleggende aspekter.





hvite båter og rød båt

Hva har alle typer ledere til felles?

Som vi nettopp har fortalt deg, er det to punkter du må vurdere før du identifiserer en person som leder, uavhengig av hva de gjør:

  • på den ene siden er ikke alle som tilbyr seg selv som guide eller som prøver å bli fulgt av en gruppe de som virkelig har de ferdighetene som er nødvendige for å ta på seg rolle som leder ;
  • på den annen side, som alle ting som anses som 'ønskelige' på et sosialt nivå, er det mange flere mennesker som anser seg som bærere av kommandosepteret enn de som faktisk bærer det.

Så hvordan blir du en ekte leder? Er det bare flaks, er det en ferdighet som overføres til oss genetisk, eller at vi må utvikle oss selv?



I denne korte innledningen har vi ennå ikke berørt et punkt som ikke kan utelates: en person som er i stand til å være en god leder for en gruppe, fordi han har visse egenskaper og mål, er kanskje ikke en god leder for en annen gruppe. For å forstå dette, bare tenk på lagidrett.

være noens prioritet

fotballeder

Hver uke hører vi om trenere som blir avskjediget fra innleggene sine. Mennesker som burde forberede et lag, og som mesteparten av tiden blir sparket ut fordi de ikke har klart å lede gruppen foran dem på riktig måte, ikke fordi de ikke er teknisk dyktige eller trent i sporten som de takler.

exes kommer tilbake før eller senere

Problemet er at det ikke er noen perfekt oppskrift for alle grupper : den modus operandi som krever at et bestemt team ikke er det samme som det kan gjelde for en annen gruppe mennesker.

De 5 typer ledere som identifiserer gruppepsykologiforskning

Det engelske begrepet ledelse i psykologi er det knyttet til et navn og et eksperiment: det som ble utført av Kurt Lewin under andre verdenskrig. I denne historiske perioden har vi faktisk vært vitne til makten til flere diktatorer, som har kunnet overbevise et stort antall mennesker om å tro på prosjektet deres, enten det var riktig eller galt.

Og her blir vi presentert for et spørsmål som kan virke åpenbart, men det er ikke til å undervurdere: for at en ny leder skal bli født, må det være et maktvakuum eller en situasjon med sterk tvil om makten som allerede er etablert.

gutt og ulv

Hvis vi fortsetter å analysere historien, vil vi se hvordan interessen for den lederstudie , som opprinnelig fokuserte på det militære og politiske hierarkiet, og utvidet seg til andre områder, som utdanning, sport eller næringsliv.

Med andre ord, fra det øyeblikket det ble innsett at lederegenskaper og forskjellige typer ledere kan påvirke det produktive aspektet, har denne grenen av sosiologi antatt universell relevans.

Dessverre er det i dag fremdeles ingen entydig klassifisering av de forskjellige typer ledere. For å beskrive dem vil vi derfor bruke en av de mest praktiske og anerkjente av gruppepsykologi. Denne klassifiseringen identifiserer fem typer ledere, to flere enn de som opprinnelig ble identifisert av Kurt Lwein.

1. delegasjonsledelse ( La det gå )

Når vi snakker om delegering av ledelse, viser vi til usynlige eller tillatende ledere. Dette er mennesker som administrerer andres aktiviteter og som har til oppgave å distribuere oppgavene. Det er en spesielt effektiv stil for grupper av høyt motiverte og dyktige mennesker som vanligvis bare venter på at noen skal fortelle dem hva de skal gjøre.

Denne typen leder sørger for at hans eller hennes instruksjoner er retningslinjer for resten av gruppen, slik at kommunikasjon . Faren ved delegering av ledelse oppstår når direkte inngripen fra lederen er nødvendig, og dette griper ikke inn.

Vi står overfor en leder som, hvis han synder, gjør det som standard. Av denne grunn er det lett for et destabiliserende element å få alt til å gå ut av hånden. Et eksempel på en delegerende leder er Gandalf i denne scenen:

Gandalf og Frodo

2. Ledelse autocratica

I motsetning til forrige leder, den autokratiske lederen er en person som alltid griper inn . Kommunikasjonskanalen er enveis, siden den er begrenset til å snakke, men hører ikke på gruppen som den er adressert til. På den andre siden, han er ofte en leder som ønsker et høyt nivå av kontroll , og det fungerer veldig bra i de gruppene der folk er i tvil om hvordan de skal gjøre det tildelte arbeidet, men allerede er motivert.

Faren til denne lederen er at den ikke er veldig motiverende når det gjelder høyt forberedte grupper, fordi folk vil føle at de har mistet friheten når de går til ham.

ulven på wall street

Til slutt prøver den autokratiske lederen ofte a følelse av overlegenhet overfor folket han leder, en holdning som kan gjøre balansen veldig prekær og representere en ytterligere fare. Et eksempel på en autokratisk leder i historien er Margaret Thatcher.

leder autocratico

3. Demokratisk ledelse

Som du kanskje har gjettet, er denne typen ledelse den som ofte brukes i vestlige politiske systemer. Den demokratiske lederen prøver å maksimere kommunikativ toveis. Han kommanderer, men glemmer ikke viktigheten av å ta hensyn til tilbakemeldingene fra gruppen han leder . Det som kjennetegner denne typen ledelse er nettopp kontinuerlig bruk av konsultasjon av andres meninger .

Han er en god leder for forberedte, men ikke altfor motiverte grupper. Å føle seg lyttet til kan være det beste middelet for å øke folks motivasjon og interesse , både i valg av prosedyrer og mål. Et eksempel på en demokratisk leder i historien var Nelson Mandela .

demokratisk leder

4. Transaksjonelt lederskap

Transaksjonslederen fokuserer på mål . Han påtar seg rollen som vokter av gruppas motivasjon, og for å holde den i live belønner eller tetter de menneskene han leder i henhold til deres engasjement eller interesse.

Denne typen ledere, hvis han er dyktig til sin oppgave, er utmerket for å lede lange og komplekse prosedyrer, der gruppen ikke har og ikke lett kan finne motivasjon i arbeidet og i det den må gjøre.

Eksterne belønninger (kampanjer, høytider, fleksibilitet, høyninger osv.) Kan derfor overvinne denne mangelen på motivasjon, men en god leder må kunne distribuere dem på en rettferdig og effektiv måte.

foci av svekket signalering i den hvite saken

Faren ved denne typen ledelse gjelder målet for prosjektet og atmosfæren som skal skapes i gruppen der konkurranseevne i møte med disse belønningene veldig ofte det kan skade menneskelige forhold . Et eksempel på transaksjonsledelse er fotballtrenere.

lederfotballtrenere

5. Transformasjonsledelse

Transformasjonslederen er primært fokusert på motivasjon av gruppen, men gjør det med utgangspunkt i oppgaven som skal utføres. Hans hensikt er at gruppen selvfølgelig oppnår sine mål, men uten å miste andre ”sekundære” verdier av syne. Disse tverrgående målene kan være svært forskjellige: tilegne seg ferdigheter av gruppemedlemmer, skape et positivt klima, ta vare på arbeidsmiljøet, etc.

Denne typen leder oppnår gode resultater når han må lede en gruppe som ikke har høyt kunnskapsnivå eller motivasjon , og som ikke føler et for høyt press for å nå hovedmålene. Et eksempel på en slik karismatisk leder var John F. Kennedy.

leder Kennedy

Som du har sett, har ledertypene identifisert av sosiologisk forskning av grupper veldig forskjellige og veldefinerte egenskaper. Når det gjelder å lede og administrere en gruppe i praksis, ledere oppfører seg ikke alltid så stivt, men trekker heller frem kjennetegn ved forskjellige typer.

Emosjonell intelligens i ledelse

Emosjonell intelligens i ledelse

Emosjonell intelligens i ledelse er veldig viktig for å lykkes